Senior Manager - Engineering Capability & Transformation Leader

GE Vernova · Greenville · CA$162,900–CA$244,000 (stated in the posting)

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Job Description Summary

Job Description

About the Role

GE Vernova is executing its most significant engineering talent transformation in a generation. Engineer 2030 is GE Vernova's strategy to double engineering productivity while ensuring the company has the deep domain expertise and skills needed to scale the company while embracing the world's most consequential energy challenges.

This is a program architect role for someone who can hold strategy and execution simultaneously to leverage the existing talent ecosystem to build engineering-specific solutions and drive adoption across businesses to build capabilities. This leader will be an early adopter and practitioner of AI-enabled workforce intelligence tools, applying emerging capabilities to improve the quality, speed, and precision of engineering capability decisions.

The Senior Manager - - Engineering Capability & Transformation Leader is the engineer   behind the Talent & Skills workstream, one of five workstreams of Engineer 2030. This role is part of the Engineering & Technology Excellence function within GE Vernova EDGE, reporting to the Engineering Operations and Lean Leader. This leader will also own stakeholder alignment with the executive sponsors of the Workstream. This role operates with direct visibility to the CTO and all five-business unit Engineering leaders and will partner with the Talent Acquisition, Talent Management, Learning and Development, and HR communities.

The Work You Will Lead

GE Vernova's engineering talent model was built for a prior era and does not help us scale to meet the moment. It is reactive and optimized for single-business execution. The Talent & Skills workstream is the engineering systems layer for building the skills taxonomy, workforce analytics capability, and talent mobility infrastructure that allows GE Vernova to direct its best engineers to its hardest problems across teams and businesses, at scale, and ahead of demand.

Key Responsibilities

• Engineering Workforce Capability Transformation: Ensure engineering workforce strategy is forward-looking and calibrated to where GE Vernova's engineering needs are heading, not where they have been. Recommend where GE Vernova should build, buy, or deploy technology to close skills gaps, translating business demand signals, attrition risk, and pipeline data into actionable workforce decisions in partnership with talent management, talent acquisition, HR business partners, and business leaders.
• Enterprise Engineering Capability Review: Design and deploy a modernized GEV-level review to be facilitated by the CTO that brings engineering teams together with talent management and HR to connect skills gap analyses, succession planning, and internal mobility in a single, repeatable process. Apply enterprise standards and facilitate talent discussions that enable strategic skill sharing across businesses. Lead structured kaizen events to build the review framework in partnership with HR, Talent, and Engineering and sustain the program over time.
• Talent Intelligence & Skills Gap Analysis: Leverage workforce analytics, AI-enabled talent intelligence platforms, skills inference tools and external market data to develop a view of GE Vernova's engineering skills landscape. Help identify critical engineering capabilities, future skills need, workforce risks, deployment opportunities, and development priorities. Translate directional data into strategic recommendations grounded in business context and aligned to the enterprise skills strategy and common data standards.
• Pipeline Strategy: Partner with the GE Vernova Talent and Talent Acquisition to help inform the Engineering external talent strategy for priority skill gaps, including sourcing approaches, university partnerships, and internal early career pipeline development while leveraging enterprise partnerships, programs, and standards.
• Engineering Development Program Ownership: Lead the Edison program and any other assigned, new Engineering development programs, including their ongoing strategy, refresh, and execution, within GE Vernova enterprise development program standards. Work in partnership with the Business Engineering Leaders, Talent Management and Learning & Development teams to evolve curriculum, scope, and strategic alignment to Engineer 2030 priorities. 
• Stakeholder Communication & Program Leadership: Connect the Talent & Skills workstream with the four other Engineer 2030 workstreams: Culture, Systems Engineering, Technologists, and Transformation. Ensure talent strategy reflects where engineering roles, tools, and methods are evolving, particularly as AI-enabled engineering tools transform the skills and workflows required in real-time.  Lead the workstream weekly operating cadence and synthesize progress into Monthly Operating Review updates with executive sponsors. Build alignment with stakeholders in engineering, transformation, and talent intelligence while strengthening connectivity to GE Vernova's enterprise talent system.

Required Qualifications

• For roles in USA: Bachelor's Degree in a STEM Majors (Science, Technology, Engineering, Math), or similar with a minimum of 7+ years’ experience in progressive experience in engineering, technology, or other deeply technical field.

• For roles outside USA: Bachelor's Degree in a STEM Majors (Science, Technology, Engineering, Math), or similar with a minimum of significant years’ experience in progressive experience in engineering, technology, or other deeply technical field.

• Proven ability to lead structured problem-solving including kaizen events, root cause analysis, and process design
• Track record of translating business strategy into workforce capability frameworks, skills architectures, or talent pipeline strategies
• Strong data fluency: ability to build and interpret workforce intelligence models and convert findings into strategic recommendations
• Experience leading without direct authority across business units in a matrixed global organization to create a One Team operation
• Excellent written and verbal communication skills; comfortable crafting executive-level content and facilitating senior leadership discussions
• Demonstrated ability to operate within enterprise governance while adapting solutions to the needs of a specialized technical population 

Desired Characteristics

• Experience applying Lean tools (kaizen, daily management, standard work, VSM, 5S)
• Familiar with AI-enabled talent, intelligence tools and appetite to apply emerging capabilities to improve workforce strategy quality
• Demonstrated experience activating talent review processes, skills taxonomies, readiness models, or workforce planning approaches within enterprise standards
• Understanding of technical expert career architecture programs and the workforce management complexities of deep domain expert populations
• Thrives in build mode - energized by bringing structure to ambiguous, high-stakes programs with no existing playbook.
• Alignment to the GE Vernova Way and a demonstrated commitment to cross-business collaboration and inclusion

Why This Role

Engineer 2030 is GE Vernova's commitment to its engineers, giving them clear growth paths, AI-enabled tools, and the opportunity to solve the most consequential technical challenges in energy. This role is the strategic core of that commitment: the architect of the talent and skills infrastructure that determines whether GE Vernova can scale its engineering capability as fast as the energy transition demands.

For candidates applying to a Canadian-based position, the pay range for this position is between $162,900 and $244,000 CAD per year. The specific pay offered may be influenced by a variety of factors, including the candidate's experience, education, and skill set.

Bonus eligibility: Discretionary annual bonus incentive.

This posting is for an existing vacancy.

For Applicants in Spain:Nonnational candidates are responsible to know the minimum documentation requirements to be able to be contracted in country: NIE- Social Security Affiliation Number in Spain (NAF) and Bank Account in Spain. They must be in possession of them at the time of start hiring. GE will not sponsor this requirement

À propos du poste

GE Vernova entreprend la transformation la plus importante de ses talents en ingénierie depuis une génération. Engineer 2030 est la stratégie de GE Vernova visant à doubler la productivité de l’ingénierie, tout en veillant à ce que l’entreprise dispose de l’expertise approfondie et des compétences nécessaires pour soutenir sa croissance et relever les défis énergétiques les plus déterminants au monde.

Il s’agit d’un rôle d’architecte de programme pour une personne capable de mener simultanément la stratégie et l’exécution, en tirant parti de l’écosystème de talents existant afin de créer des solutions propres à l’ingénierie et d’en favoriser l’adoption dans l’ensemble des secteurs d’activité. Cette personne sera parmi les premières à adopter et à utiliser des outils de veille sur la main-d’œuvre fondés sur l’intelligence artificielle afin d’améliorer la qualité, la rapidité et la précision des décisions relatives aux capacités en ingénierie.

La personne titulaire du poste de gestionnaire principal(e) – Leader, capacités et transformation en ingénierie, sera le moteur du volet Talents et compétences, l’un des cinq volets d’Engineer 2030. Ce poste fait partie de la fonction Excellence en ingénierie et technologie au sein de GE Vernova EDGE et relève de la direction des opérations d’ingénierie et du Lean. La personne titulaire assurera également l’alignement des parties prenantes avec les parrains exécutifs du volet. Ce poste bénéficie d’une visibilité directe auprès du chef de la technologie et des responsables de l’ingénierie des cinq unités commerciales, et collaborera avec les équipes d’Acquisition de talents, de Gestion des talents, d’Apprentissage et développement et de Ressources humaines.

Le travail que vous dirigerez

Le modèle de talents en ingénierie de GE Vernova a été conçu pour une autre époque et ne permet pas à l’entreprise de prendre l’expansion nécessaire pour répondre aux besoins actuels. Il est réactif et optimisé pour une exécution propre à chaque secteur d’activité. Le volet Talents et compétences constitue la couche de systèmes d’ingénierie qui permettra de bâtir la taxonomie des compétences, les capacités d’analyse de la main-d’œuvre et l’infrastructure de mobilité des talents nécessaires pour affecter, à grande échelle et de façon proactive, les meilleurs ingénieurs de GE Vernova aux problèmes les plus complexes, au-delà des équipes et des secteurs d’activité.

Principales responsabilités

• Transformation des capacités de la main-d’œuvre en ingénierie : Veiller à ce que la stratégie de main-d’œuvre en ingénierie soit prospective et adaptée à l’évolution des besoins de GE Vernova. Recommander où l’entreprise devrait développer, acquérir ou déployer des technologies pour combler les écarts de compétences, en traduisant les signaux de demande, les risques d’attrition et les données de pipeline en décisions concrètes, en partenariat avec la Gestion des talents, l’Acquisition de talents, les partenaires d’affaires RH et les dirigeants.
• Transformation des capacités de la main-d’œuvre en ingénierie : Veiller à ce que la stratégie de main-d’œuvre en ingénierie soit prospective et adaptée à l’évolution des besoins de GE Vernova. Recommander où l’entreprise devrait développer, acquérir ou déployer des technologies pour combler les écarts de compétences, en traduisant les signaux de demande, les risques d’attrition et les données de pipeline en décisions concrètes, en partenariat avec la Gestion des talents, l’Acquisition de talents, les partenaires d’affaires RH et les dirigeants.;">undefined
• Revue des capacités d’ingénierie à l’échelle de l’entreprise : Concevoir et déployer une revue modernisée à l’échelle de GE Vernova, animée par le chef de la technologie, qui réunira les équipes d’ingénierie, la Gestion des talents et les RH afin d’intégrer l’analyse des écarts de compétences, la planification de la relève et la mobilité interne dans un processus unique et reproductible. Appliquer les normes d’entreprise et faciliter les discussions sur les talents afin de permettre le partage stratégique des compétences entre les secteurs d’activité. Diriger des événements kaizen structurés pour bâtir le cadre de revue et en assurer la pérennité.
• Revue des capacités d’ingénierie à l’échelle de l’entreprise : Concevoir et déployer une revue modernisée à l’échelle de GE Vernova, animée par le chef de la technologie, qui réunira les équipes d’ingénierie, la Gestion des talents et les RH afin d’intégrer l’analyse des écarts de compétences, la planification de la relève et la mobilité interne dans un processus unique et reproductible. Appliquer les normes d’entreprise et faciliter les discussions sur les talents afin de permettre le partage stratégique des compétences entre les secteurs d’activité. Diriger des événements kaizen structurés pour bâtir le cadre de revue et en assurer la pérennité.;">undefined
• Veille sur les talents et analyse des écarts de compétences : Utiliser l’analyse de la main-d’œuvre, les plateformes de veille sur les talents fondées sur l’IA, les outils d’inférence des compétences et les données externes du marché afin de dresser un portrait des compétences en ingénierie de GE Vernova. Cerner les capacités essentielles, les compétences futures, les risques liés à la main-d’œuvre, les possibilités de déploiement et les priorités de développement. Transformer des données directionnelles en recommandations stratégiques fondées sur le contexte d’affaires et alignées sur la stratégie d’entreprise en matière de compétences et les normes communes de données.
• Veille sur les talents et analyse des écarts de compétences : Utiliser l’analyse de la main-d’œuvre, les plateformes de veille sur les talents fondées sur l’IA, les outils d’inférence des compétences et les données externes du marché afin de dresser un portrait des compétences en ingénierie de GE Vernova. Cerner les capacités essentielles, les compétences futures, les risques liés à la main-d’œuvre, les possibilités de déploiement et les priorités de développement. Transformer des données directionnelles en recommandations stratégiques fondées sur le contexte d’affaires et alignées sur la stratégie d’entreprise en matière de compétences et les normes communes de données.;">undefined
• Stratégie de pipeline : Collaborer avec les équipes Talents et Acquisition de talents de GE Vernova afin d’orienter la stratégie externe de talents en ingénierie pour les écarts de compétences prioritaires, notamment les approches de sourcing, les partenariats universitaires et le développement de pipelines internes de talents en début de carrière, en s’appuyant sur les partenariats, programmes et normes de l’entreprise.
• Stratégie de pipeline : Collaborer avec les équipes Talents et Acquisition de talents de GE Vernova afin d’orienter la stratégie externe de talents en ingénierie pour les écarts de compétences prioritaires, notamment les approches de sourcing, les partenariats universitaires et le développement de pipelines internes de talents en début de carrière, en s’appuyant sur les partenariats, programmes et normes de l’entreprise.;">undefined
• Responsabilité des programmes de développement en ingénierie : Diriger le programme Edison et tout autre nouveau programme de développement en ingénierie assigné, y compris leur stratégie continue, leur actualisation et leur exécution, conformément aux normes des programmes de développement de GE Vernova. Collaborer avec les responsables de l’ingénierie, la Gestion des talents et les équipes d’Apprentissage et développement afin de faire évoluer le programme, sa portée et son alignement stratégique avec les priorités d’Engineer 2030.
• Responsabilité des programmes de développement en ingénierie : Diriger le programme Edison et tout autre nouveau programme de développement en ingénierie assigné, y compris leur stratégie continue, leur actualisation et leur exécution, conformément aux normes des programmes de développement de GE Vernova. Collaborer avec les responsables de l’ingénierie, la Gestion des talents et les équipes d’Apprentissage et développement afin de faire évoluer le programme, sa portée et son alignement stratégique avec les priorités d’Engineer 2030.;">undefined
• Communication avec les parties prenantes et leadership de programme : Relier le volet Talents et compétences aux quatre autres volets d’Engineer 2030 : Culture, Ingénierie des systèmes, Experts technologiques et Transformation. Veiller à ce que la stratégie de talents reflète l’évolution des rôles, outils et méthodes d’ingénierie, particulièrement à mesure que les outils d’ingénierie fondés sur l’IA transforment les compétences et les flux de travail en temps réel. Diriger la cadence opérationnelle hebdomadaire du volet et résumer les progrès dans les mises à jour mensuelles de revue opérationnelle destinées aux parrains exécutifs. Établir l’alignement avec les parties prenantes en ingénierie, en transformation et en veille sur les talents, tout en renforçant les liens avec le système de talents de GE Vernova.
• Communication avec les parties prenantes et leadership de programme : Relier le volet Talents et compétences aux quatre autres volets d’Engineer 2030 : Culture, Ingénierie des systèmes, Experts technologiques et Transformation. Veiller à ce que la stratégie de talents reflète l’évolution des rôles, outils et méthodes d’ingénierie, particulièrement à mesure que les outils d’ingénierie fondés sur l’IA transforment les compétences et les flux de travail en temps réel. Diriger la cadence opérationnelle hebdomadaire du volet et résumer les progrès dans les mises à jour mensuelles de revue opérationnelle destinées aux parrains exécutifs. Établir l’alignement avec les parties prenantes en ingénierie, en transformation et en veille sur les talents, tout en renforçant les liens avec le système de talents de GE Vernova.;">undefined

Qualifications requises

• Pour les postes aux États-Unis : baccalauréat dans une discipline STIM (sciences, technologie, ingénierie ou mathématiques), ou dans un domaine similaire, ainsi qu’au moins sept années d’expérience progressive en ingénierie, en technologie ou dans un autre domaine hautement technique.
• Pour les postes aux États-Unis : baccalauréat dans une discipline STIM (sciences, technologie, ingénierie ou mathématiques), ou dans un domaine similaire, ainsi qu’au moins sept années d’expérience progressive en ingénierie, en technologie ou dans un autre domaine hautement technique.;
• Capacité démontrée à diriger des démarches structurées de résolution de problèmes, notamment des événements kaizen, des analyses des causes fondamentales et la conception de processus.
• Capacité démontrée à diriger des démarches structurées de résolution de problèmes, notamment des événements kaizen, des analyses des causes fondamentales et la conception de processus.
• Expérience reconnue dans la traduction d’une stratégie d’affaires en cadres de capacités de la main-d’œuvre, en architectures de compétences ou en stratégies de pipeline de talents.
• Expérience reconnue dans la traduction d’une stratégie d’affaires en cadres de capacités de la main-d’œuvre, en architectures de compétences ou en stratégies de pipeline de talents.;
• Solide maîtrise des données : capacité à élaborer et à interpréter des modèles de veille sur la main-d’œuvre et à convertir les constats en recommandations stratégiques.
• Solide maîtrise des données : capacité à élaborer et à interpréter des modèles de veille sur la main-d’œuvre et à convertir les constats en recommandations stratégiques.
• Expérience dans la direction sans autorité directe, au-delà des unités commerciales, au sein d’une organisation mondiale matricielle, afin de créer un fonctionnement Une seule équipe.
• Expérience dans la direction sans autorité directe, au-delà des unités commerciales, au sein d’une organisation mondiale matricielle, afin de créer un fonctionnement Une seule équipe.;">undefined
• Excellentes aptitudes à la communication écrite et orale;">Excellentes aptitudes à la communication écrite et orale;">undefined
• Capacité démontrée à travailler dans le cadre de la gouvernance d’entreprise tout en adaptant les solutions aux besoins d’une population technique spécialisée.
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• Pour les postes à l’extérieur des États-Unis : baccalauréat dans une discipline STIM (sciences, technologie, ingénierie ou mathématiques), ou dans un domaine similaire, ainsi qu’un nombre important d’années d’expérience progressive en ingénierie, en technologie ou dans un autre domaine hautement technique.
• Pour les postes à l’extérieur des États-Unis : baccalauréat dans une discipline STIM (sciences, technologie, ingénierie ou mathématiques), ou dans un domaine similaire, ainsi qu’un nombre important d’années d’expérience progressive en ingénierie, en technologie ou dans un autre domaine hautement technique.;">undefined

Caractéristiques souhaitées

• Expérience dans l’application d’outils Lean, notamment kaizen, gestion quotidienne, travail standard, cartographie de la chaîne de valeur et 5S.
• Expérience dans l’application d’outils Lean, notamment kaizen, gestion quotidienne, travail standard, cartographie de la chaîne de valeur et 5S.
• Connaissance des outils de veille sur les talents fondés sur l’IA et intérêt pour l’application de capacités émergentes afin d’améliorer la qualité de la stratégie de main-d’œuvre.
• Connaissance des outils de veille sur les talents fondés sur l’IA et intérêt pour l’application de capacités émergentes afin d’améliorer la qualité de la stratégie de main-d’œuvre.;
• Expérience démontrée dans l’activation de processus de revue des talents, de taxonomies de compétences, de modèles de préparation ou d’approches de planification de la main-d’œuvre conformes aux normes d’entreprise.
• Expérience démontrée dans l’activation de processus de revue des talents, de taxonomies de compétences, de modèles de préparation ou d’approches de planification de la main-d’œuvre conformes aux normes d’entreprise.;
• Compréhension des programmes d’architecture de carrière pour les experts techniques et des complexités de gestion de la main-d’œuvre associées aux populations possédant une expertise approfondie.
• Compréhension des programmes d’architecture de carrière pour les experts techniques et des complexités de gestion de la main-d’œuvre associées aux populations possédant une expertise approfondie.;
• Aisance en mode construction : motivation à structurer des programmes ambigus et à fort enjeu, sans modèle existant.
• Aisance en mode construction : motivation à structurer des programmes ambigus et à fort enjeu, sans modèle existant.
• Adhésion à la culture GE Vernova Way et engagement démontré envers la collaboration interentreprises et l’inclusion.
• Adhésion à la culture GE Vernova Way et engagement démontré envers la collaboration interentreprises et l’inclusion.

Pourquoi ce poste

Engineer 2030 représente l’engagement de GE Vernova envers ses ingénieurs : leur offrir des parcours de croissance clairs, des outils fondés sur l’IA et la possibilité de résoudre les défis techniques les plus déterminants du secteur de l’énergie. Ce poste est au cœur stratégique de cet engagement. La personne titulaire sera l’architecte de l’infrastructure de talents et de compétences qui déterminera si GE Vernova peut accroître ses capacités en ingénierie aussi rapidement que l’exige la transition énergétique.

Pour les personnes candidates à un poste basé au Canada, l’échelle salariale pour ce poste se situe entre 162 900 $ et 244 000 $ CA par année. La rémunération offerte peut être influencée par divers facteurs, notamment l’expérience, la formation et les compétences de la personne candidate.Admissibilité à la prime : prime incitative annuelle discrétionnaire.Cette publication concerne un poste actuellement vacant.Pour les personnes candidates en Espagne : les personnes candidates qui ne sont pas ressortissantes du pays doivent connaître les exigences minimales en matière de documents afin de pouvoir être embauchées en Espagne, notamment le NIE, le numéro d’affiliation à la sécurité sociale en Espagne (NAF) et un compte bancaire en Espagne. Elles doivent être en possession de ces documents au moment de l’embauche. GE ne parrainera pas l’obtention de ces documents.

Additional Information

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